360度評価・アセスメント設計
公平・客観的な視点で「強み」と「課題」を可視化。
コンピテンシーを軸にした評価・育成制度を設計します。
上司からの一方的な評価だけでなく、同僚、部下など、複数の視点からフィードバックを得る
「360度評価」は、本人の気づきと成長を促す強力な人材育成の手法です。
株式会社Halは、貴社の目的に合わせた360度評価の制度設計・運用仕組みの構築 をご支援します。また、貴社のハイパフォーマーに共通する「コンピテンシー」をベースとした客観的なアセスメント設計も行い、納得感の高い評価と戦略的な人材育成を実現します。
こんな課題でお悩みの方
貴社の人材評価・育成において、このような課題はございませんか。
【評価の属人化】
上司の主観による評価のバラつきが大きく、社員の納得感が得られていない。
【育成への活用不足】
評価が「査定」のためだけになっており、本人の「強み・弱みの可視化」や「次なる成長」に繋がっていない。
【基準の曖昧さ】
自社で「できる人材」の定義（コンピテンシー）が曖昧で、何を基準に評価・育成すべきかが定まっていない。
【運用ノウハウ不足】
360度評価を導入したいが、制度の設計方法や、集計・フィードバックなどの具体的な運用ノウハウがない。
ご提供サービス
貴社の課題や目的に合わせ、客観性と納得感のある評価の仕組みを設計・構築します。
360度評価の制度・運用設計
貴社の導入目的（人材育成、マネジメント改善など）に基づき、360度評価の制度（評価項目、評価者範囲など）と、円滑な運用の仕組み（実施フロー、フィードバック方法など）をゼロから設計します。
コンピテンシーベースのアセスメント設計
貴社で高い成果を出す人材の行動特性（コンピテンシー）を定義・分析し、それを基準とした客観的な
アセスメント（評価手法・基準）を設計します。
ヒアリング・目的明確化
貴社の課題、360度評価やアセスメントを導入する目的（育成、登用など）、既存の人材要件やコンピテンシーの有無などを詳細にヒアリングします。コンピテンシー設計（オプション）
評価の軸となるコンピテンシーが未定義の場合、ハイパフォーマー分析などを通じて、貴社オリジナルのコンピテンシーを設計します。制度・アセスメント詳細設計
目的とコンピテンシーに基づき、360度評価の評価項目、評価者（上司・同僚・部下など）の範囲、フィードバックプロセス、またはアセスメントの手法を詳細に設計します。運用ツール・仕組みの構築
評価シート、運用マニュアル、フィードバックレポートのフォーマットなど、制度を円滑に運用するためのツールと仕組みを構築します。導入・実行支援（オプション）
評価者への説明会実施、運用サポート、フィードバック面談の代行など、制度の導入・定着までを伴走支援します。
提供プラン
オーダーメイドプラン（別途お見積り）
貴社の現状や課題、ご支援の範囲（制度設計のみ、運用サポートまで、など）に応じて、最適なプランをご提案し、お見積りいたします。
まずはお気軽にご相談ください。
FAQ
Q. 360度評価の目的は何ですか？
A. 主に「人材育成」や「組織風土の改善」に用いられます。
上司からの一方的な評価では見えにくい「強み」や「課題」を多角的にフィードバックすることで、本人の気づきと行動変容を促します。
Q. 策定したアセスメントを人事評価制度に連動させることはできますか？
A. はい、可能です。
別途「人事制度設計」サービスと連携し、策定したコンピテンシーやアセスメント結果と連動させるご支援も可能です。
Q. 「コンピテンシー」とは何ですか？
A. 貴社において「高い成果を出す人材に共通する行動特性」のことです。
これを評価基準のベースに据えることで、客観的で納得感の高い評価・アセスメントが可能になります。
Q. 採用選考のアセスメント設計もお願いできますか？
A. はい、可能です。本サービスは主に組織開発（社内人材）向けですが、「採用マーケティング支援事業」の一環として、採用選考におけるアセスメント設計もご提供しております。
