インターン再構築でターゲット人材獲得を強化し、エントリー数大幅改善

案件概要

• これまで夏と冬に分けて行っていたインターンシッププログラムにおいて、プログラム同士の連携が不足し、参加者に対する業務理解や会社の魅力づけが十分でないという課題に直面していました。

• その結果、参加者のエントリーや内定につながる効果が不透明であり、リブランディングが必要とされていました。そこで、インターンシッププログラムの再構築が実施しました。

提供ソリューション

フロントSE業務体験プログラム（夏）

夏のインターンシップでは、参加者がフロントSEとしてクライアントの要件定義を体験できるプログラムを設計。実際の業務に近いシナリオを用意し、学生がクライアントの課題を解決するためにどのような保険コンテンツを提供できるかを考え、提案するプロセスを経験してもらいました。このプログラムは、会社が提供する価値と、学生が業務でどのように活躍できるかを具体的に理解してもらうことを目指しました。

プロジェクトマネージャー体験プログラム（冬）

冬のインターンシップでは、プロジェクトマネージャーの業務を体験できるプログラムを導入。参加者は、インフラ営業との調整やクライアントへの納期設定、QCD（品質、コスト、納期）を意識したプロジェクトプランニングを行いました。さらに、実際のプロジェクトで使用するガントチャートの作成や、見積もり作成のプロセスを通じて、プロジェクトマネジメントの基本と会社のビジネスの中核を理解しました。