- イベントプロデュース（インターンシップ企画）
競合に差をつけるインターンシップ企画15選【業界別サンプル付き】
はじめに
新卒採用市場において、インターンシップはもはや単なる「職業体験」の場ではありません。
Z世代の学生にとっては、自己成長の機会であり、企業のリアルな姿を見極める重要なプロセスです。
企業にとっては、採用ブランディング、未来のタレントとの早期接触、そして入社後のミスマッチを
防ぐための戦略的な最重要施策となっています。
多くの企業が画一的なインターンシップを実施する中で、学生から「この会社、面白い！」
「もっと深く知りたい！」と思わせ、競合に差をつけるためには、独創的で体験価値の高い企画が
不可欠です。
本記事では、競合に差をつけるインターンシップ企画の共通要素を解説した上で、具体的な企画案を15選、さらに業界別の企画サンプルを交えてご紹介します。2027年卒以降の採用活動のヒントとして、
ぜひご活用ください。
競合に差をつけるインターンシップ企画の5つの共通要素
優れた企画には、学生の満足度と企業理解を最大化するための共通の考え方が存在します。
リアルな事業課題への挑戦:
「学生扱い」せず、企業のリアルな課題や本質的なテーマに取り組んでもらうことで、仕事の難しさや
面白さ、やりがいを実感させます。現場社員との密な交流:
一方的な説明会や座談会だけでなく、メンターとして伴走したり、チームの一員として共に作業したり
することで、社員の人間性や企業のリアルな文化に深く触れる機会を創出します。具体的な成長実感とフィードバック:
「このインターンシップを通じて何ができるようになったか」を学生自身が実感できることが重要です。
社員からの丁寧で具体的なフィードバックは、学生にとって何よりの財産となり、企業への信頼感を
高めます。企業文化・パーパスの体感:
業務内容だけでなく、企業が「なぜ存在するのか（パーパス）」という根源的な価値観に触れる機会を
設けることで、深いレベルでの共感を醸成します。参加者同士のネットワーキング:
同じ志を持つ優秀な学生同士が繋がり、共に学び、高め合える場を提供することも、魅力的な
インターンシップの重要な要素です。
【企画15選】競合に差をつけるインターンシップ企画
これらの共通要素を踏まえ、具体的な企画案を4つのカテゴリーに分けてご紹介します。
カテゴリーA：課題解決・実践型（リアルな業務に近い体験）
事業課題解決プロジェクト:
実際の事業課題
【例】若者向け新サービスの利用率を20%向上させる施策
既存製品のサステナビリティ課題解決案
をテーマに、チームで調査・分析から解決策の立案、最終役員プレゼンまでを行います。ミニ開発ハッカソン:
エンジニア職向け。短期間（1～3日）で特定のテーマに沿ったアプリケーションや
プロトタイプを、現場のエンジニアのサポートのもとで開発します。DX推進シミュレーション:
レガシーな業界の企業担当者になりきり、業務プロセスの課題を分析し、デジタル技術を
用いた具体的な改善提案や新規事業立案を行います。サステナビリティ課題解決ワークショップ:
自社の事業とSDGsを結びつけ、環境・社会課題を解決する新規事業や
CSV（Creating Shared Value）活動を考案・提案します。
カテゴリーB：共創・アイデアソン型（学生の新しい視点を活かす）
新規事業立案コンペティション:
Z世代の視点を活かし、社会の新たなニーズを捉えたサービスや製品のアイデアを競います。
優秀なアイデアは事業化を検討することも。採用ブランディング共創プロジェクト:
「どうすれば自社の魅力が学生にもっと伝わるか？」をテーマに、学生目線で採用課題を
分析し、新しい採用広報（SNS企画、イベントなど）を立案・実行してもらいます。未来予測ワークショップ:
「2040年の〇〇業界」など未来をテーマに、社会やテクノロジーの変化を予測し、
その未来で自社が果たすべき役割や取るべき戦略を社員と共に考えます。
カテゴリーC：専門スキル特化型（特定スキルを持つ学生にアピール）
データサイエンティスト育成ブートキャンプ:
企業が保有するリアルな（個人情報をマスクした）データを使い、データクレンジングから分析、
インサイト導出、施策提案までの一連のプロセスを体験します。UI/UXデザイン改善ワークショップ:
自社アプリやWebサイトのUI/UXを、学生がペルソナ設定やユーザビリティテストを通じて評価し、
具体的な改善案をデザインプロトタイプとして作成します。最先端技術リサーチインターン:
R&D部門と連携し、特定の最先端技術（AI、量子コンピュータ、バイオテクノロジーなど）の
最新動向をリサーチし、事業応用への可能性をレポートします。コンテンツマーケティング実践インターン:
オウンドメディアの記事コンテンツを、テーマ設定、構成案作成、取材、執筆、そして公開後の
効果測定まで一貫して担当します。
カテゴリーD：企業文化・パーパス体感型（働く「意味」を伝える）
企業理念（パーパス）探求ジャーニー:
創業の地を訪れたり、OB/OGや長年の顧客にインタビューしたりすることを通じて、
企業のDNAや社会における存在意義を五感で体感します。「1日〇〇部長」体験:
学生が特定部門の部長に1日密着し、朝礼から会議、部下との1on1、そして重要な意思決定の
プロセスまでを間近で学び、組織マネジメントのリアルに触れます。社会貢献活動（CSR）同行インターン:
企業が行う環境保護活動や地域貢献イベントなどに企画段階から参加し、企業の社会的責任に
対する姿勢を体感します。シャドーイング＆リバースメンタリング:
午前はエース社員に影のように同行して仕事の進め方や思考法を観察（シャドーイング）。
午後は逆に、学生がメンターとなり、Z世代の価値観やSNS活用法などを社員にフィードバック
します（リバースメンタリング）。
【業界別】インターンシップ企画サンプル
上記の企画案を、具体的な業界に落とし込んだサンプルをご紹介します。
IT・Web業界
企画サンプルA（企画2ベース）:
「アジャイル開発体験！2daysミニハッカソン」
現場のプロダクトマネージャーやエンジニアとチームを組み、「Z世代のタイパを向上させる新機能」を
テーマに、アイデア出しからプロトタイプ開発、デモまでをアジャイル形式で実践。
企画サンプルB（企画9ベース）:
「自社アプリのUXをハックせよ！UI/UX改善ワークショップ」
学生がユーザーとして自社アプリを徹底的に使い込み、ペルソナ分析やカスタマージャーニーマップを
作成。課題を抽出し、Figmaなどのツールで改善UIをデザイン・提案。
メーカー（BtoB/BtoC）
企画サンプルC（企画1ベース）:
「主力製品〇〇の海外（Z世代）市場攻略戦略立案プロジェクト」
担当者からリアルな市場データや課題のレクチャーを受け、ターゲット国の文化やトレンドを分析。
現地のZ世代に響くマーケティング戦略を立案し、役員にプレゼン。
企画サンプルD（企画10ベース）:
「次世代EV向け素材の研究開発アシスタントインターン」
研究所に所属し、指導教官のもとで実際の実験に参加。データ測定や分析、レポート作成補助を通じて、
メーカーの研究開発のリアルなプロセスとやりがいを学ぶ。
金融業界（銀行・証券・保険）
企画サンプルE（企画3ベース）:
「FinTechで変わる未来の銀行をデザインするDX推進シミュレーション」
伝統的な銀行の経営企画部員として、顧客データ分析からペインポイントを特定。
最新のFinTechトレンドを学び、新しいデジタル金融サービスの企画書を作成。
企画サンプルF（企画5ベース）:
「NISAの次はこれだ！Z世代のための新しい資産形成サービス立案コンペ」
学生ならではの視点で、ゲーム感覚で楽しめる、あるいはSNSと連動した新しい投資・資産形成サービスのアイデアを企画し、事業性を競う。
コンサルティング業界
企画サンプルG（企画1ベース）:
「3日間でコンサルタントの思考法を盗め！リアルケーススタディ」
実際に過去にあったクライアントの経営課題をベースにしたケーススタディにチームで挑戦。
現役コンサルタントがメンターとして付き、ロジカルシンキングや仮説検証のプロセスを徹底的に指導。
企画サンプルH（企画7ベース）:
「2035年のエネルギー業界を予測し、大手電力会社への変革シナリオを提言せよ」
地政学リスク、技術革新、脱炭素などのメガトレンドを分析し、未来のエネルギー業界の姿を予測。
クライアントが生き残るための具体的な戦略を提言する。
人材・広告業界
企画サンプルI（企画6ベース）:
「クライアントX社の採用コンセプト＆キャッチコピー共創プロジェクト」
実際のクライアント企業の採用課題をヒアリングし、学生ならではの視点でその企業の隠れた魅力を
発掘。ターゲット学生に響く採用コンセプトとキャッチコピー、SNSプロモーション企画を提案。
企画サンプルJ（企画11ベース）:
「"働く"の価値観を探るオウンドメディアコンテンツ制作インターン」
多様な業界で活躍する社会人に学生が直接インタビュー。Z世代の視点で「働くとは何か」を探求する
記事コンテンツを企画・取材・執筆し、オウンドメディアに掲載。
インターンシップ企画を成功させるための運用ポイント
魅力的な企画も、運用が伴わなければ意味がありません。
集客と選考:
企画の魅力がターゲット学生にしっかりと伝わるような告知を行い、参加意欲やポテンシャルの
高い学生を見極める選考プロセスを設計しましょう。当日の運営:
スムーズな進行はもちろん、参加者の緊張をほぐすアイスブレイクや、議論を活性化させる
ファシリテーションが重要です。社員の巻き込み:
最も重要な成功要因の一つです。学生に本気で向き合ってくれる、熱意ある社員をメンターや
フィードバッカーとしてアサインし、事前に目的や役割を共有する研修を行いましょう。アフターフォロー:
インターンシップで終わりではなく、参加者限定のオンラインコミュニティへの招待、
社員との個別面談の機会設定、早期選考ルートへの案内など、継続的な関係構築を図りましょう。
まとめ
体験価値の高いインターンシップで、未来の仲間と出会おう
これからのインターンシップは、企業が学生を選ぶ場であると同時に、学生が企業を
選ぶ場でもあります。学生に「この会社で働く未来は面白そうだ」と感じてもらえるような、
唯一無二の体験価値を提供すること。
それが、数多の企業の中から自社を選んでもらい、未来の優秀な仲間と出会うための
最も確実な道筋です。
本記事でご紹介した企画案やサンプルをヒントに、ぜひ貴社ならではの、競合に差をつける
インターンシップを企画・実行してください。
